《思考，宗庆快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

准备充分，后留意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。给宗尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，馥莉出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。难题参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。宗庆本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

一个项目拖的时间越长，后留不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。同样，给宗成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，馥莉政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，馥莉同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

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大项目经常会被用来标新立异，后留一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。卡尼曼在《思考，给宗快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，给宗就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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